Die SBI Schmidt Bauprojektmanagement und Immobilienberatung ist ein eigentümergeführtes Beratungsunternehmen für das Bauwesen. Für die Abwicklung von mittleren und großen Projekten erbringt SBI Management- und Beratungsleitungen nach den individuellen Bedürfnissen der Auftraggeber und den jeweiligen Projektanforderungen.

SBI zeichnet sich durch hohes persönliches Engagement, eigenverantwortliches Handeln und durch die starke Identifikation der Mitarbeiter mit dem jeweiligen Projekt aus. Mit seinen Managementleistungen unterstützt SBI die Auftraggeber bei allen Bauherrenaufgaben und führt das Projekt durch eine professionelle Organisation mit den im Vorfeld definierten Kosten-, Termin- und Qualitätsanforderungen zum Ziel.

Als Immobilienberater sichert SBI Investitionsentscheidungen durch Machbarkeitsstudien und Bewertungen ab und berät bei der Nutzung von Baureserven und der Immobilienverwertung.
Die im Bauwesen erforderlichen Management- und Beratungsleistungen hängen von zahlreichen verschiedenen projekt- und auftraggeberspezifischen Rahmenbedingungen ab.

Die benötigten Leistungen werden zusammen mit dem Auftraggeber im Vorfeld spezifiziert und die Randbedingungen eines Projektes genau analysiert.
Ziel ist die größtmögliche Entlastung der Auftraggeber durch die Beauftragung der jeweils notwendigen und sinnvollen Management- und Beratungsleistungen.

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Zur Verstärkung des bestehenden Projektmanagementteams suchen wir zum frühestmöglichen Zeitpunkt eine(n)

PROJEKTMANAGER(IN) / PROJEKTSTEUERER(IN)

Ihr Profil
  • Erfolgreich abgeschlossenes Hochschul- oder Fachhochschulstudium der Fachrichtungen Bauingenieurwesen oder Architektur, idealerweise ergänzt um ein immobilienwirtschaftliches Aufbaustudium
  • Mindestens 3 Jahre Berufserfahrung in einer vergleichbaren Position
  • Hohes Maß an analytischen Fähigkeiten und strukturierter Denk- und Arbeitsweise verbunden mit Flexibilität und Belastbarkeit
  • Sehr gute Englischkenntnisse in Wort und Schrift
  • Eigenständiges, verantwortungsvolles Arbeiten sowie Kommunikationsstärke
  • Sehr gute MS-Office-Kenntnisse


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  • Eine herausfordernde und höchst abwechslungsreiche Tätigkeit mit Raum für eigene Ideen
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Markus Schmidt ist Jahrgang 1966. Im Anschluss an das Studium zum Diplomingenieur Bauwesen war er von 1993 bis 2001 bei der Drees & Sommer AG Gesellschaft für Projektmanagement und bautechnische Beratung beschäftigt. Zunächst arbeitete er über einen Zeitraum von zwei Jahren als Bauleiter praxisnah auf einer Großbaustelle. Mit ausgeprägten Kenntnissen auf den Gebieten der Ausschreibung, der Vergabe und der Qualitätsüberwachung arbeitete er seit 1995 als Projektmanager und technisch-wirtschaftlicher Berater für deutsche und internationale Unternehmen. Seit 1997 war er als Projektleiter mit Handlungsvollmacht tätig.

2001 gründete Markus Schmidt die SBI Schmidt Bauprojektmanagement und Immobilienberatung, 2004 absolvierte er das Studium der Immobilienökonomie an der European Business School und seit 2007 ist er Geschäftsführer der USP Baupartner GmbH.
Wir erbringen alle klassischen Leistungen der Projektsteuerung im Bauwesen. Im Rahmen des Projektmanagements bieten wir zusätzlich die Übernahme von Projektleitungsfunktionen als „Projekt-Geschäftsführer“ an, der Ihre Interessen gegenüber allen Projektbeteiligten vertritt und umsetzt.

Unsere Auftragsgeber profitieren hierbei von einer wesentlichen Entlastung und der Möglichkeit sich auf die Kernkompetenzen konzentrieren zu können.
Die Projektsteuerungs- und Managementleistungen lassen sich in die nachfolgenden vier Handlungsbereiche gliedern:

> Organisation, Koordination, Information und Dokumentation
> Qualitäten und Quantitäten
> Kosten und Finanzierung
> Termine und Kapazitäten.
Für Banken, Fonds oder andere Finanzierungsgeber hat die Einhaltung des Finanzierungsrahmens unter Berücksichtigung der Qualitätsvorgaben oberste Priorität. Speziell große, komplexe Bauvorhaben bergen ein erhebliches Potential, die veranschlagten Kosten durch verschiedene, oft vor Beginn der Maßnahme nicht erkennbare Risiken und Randbedingungen zu überschreiten.
Die Plausibilitätsprüfung der Projektunterlagen sorgt für Sicherheit bei Projektbeginn. Mit dem Baukostencontrolling und der baubegleitenden Qualitätskontrolle vertreten wir Ihre Interessen im Bauprozess und schaffen rechtzeitig die Voraussetzungen für das ggf. erforderliche Gegensteuern bei erkennbaren Abweichungen.
Bei Projekten, die in Schieflage geraten sind, greifen wir mit dem Ziel der Schadensminimierung aktiv in das Projektgeschehen ein.

Wir unterstützen unsere Auftraggeber bei der Konfliktbewältigung und der Abwehr unberechtigter Forderungen. Durch die technisch-wirtschaftliche Auswertung der geschlossenen Verträge werden die Voraussetzungen für die Einigung mit den Bau- und Planungsbeteiligten geschaffen.
Gemeinsam mit der Rechtsberatung des Bauherrn sorgen wir für die Bildung von Regressketten und dokumentieren diese zur Vorbereitung einer etwaig erforderlichen gerichtlichen Auseinandersetzung.

Bei Projektunterbrechungen bewerten wir teilfertig gestellte Leistungen und bewirken durch die Projektaufbereitung und Dokumentation die erforderliche Transparenz für die Abwicklung.
Für Projekte und Bestandsobjekte werden Gutachten für Neubau-, Revitalisierungsmaßnahmen erstellt. Hierzu zählen Wertermittlungen von Bestandsimmobilien und die Erstellung von Machbarkeitsstudien für Neubauten und Revitalisierungsmaßnahmen.
SBI übernimmt Bestandsaufnahmen und Ist-Analysen von Immobilienengagements. Für die Sanierung und Verwertung der Objekte werden entscheidungsreife Konzepte erstellt.
Zur Vorbereitung von Immobilientransaktionen untersuchen wir für unsere Auftraggeber Bestandsimmobilien mit dem Ziel qualifizierte Aussagen bezüglich der Bausubstanz, des Instandhaltungsstaus und der Gebäudebewirtschaftung treffen zu können.
Im Einzelnen erbringen wir hierbei folgenden Leistungen:

> Prüfung und Auswertung der relevanten Planunterlagen und Dokumente
> Beurteilung der bau- und planungsrechtlichen Grundlagen
> Begehung der Objekte und Begutachtung der Bausubstanz
> Detaillierte Zustandsbeschreibung aller Gebäudeteile
> Feststellung des Instandhaltungsrückstaus, von Mängeln und Restleitungen
> Kostenmäßige Bewertung des Instandhaltungsrückstaus, der Mängel
   und der Restleistungen
> Umfassende Fotodokumentation der Bauteile, Besonderheiten und Mängel
> Flächenanalyse und -wirtschaftlichkeit
> Handlungsempfehlungen



Projekt/Objekt Leistung Auftraggeber/Kunde Kennwerte
Pasinger Hofgärten, München
Projektmanagementleistungen, 2007-2011
Rio Real Estate Investment Opportunities GmbH
BGF: 38.000m²
Baukosten: 44 Mio. €
Neubau Zentrum für konservative Medizin, Essen
Bauherrenvertretung und Projektsteuerung, 2008
Universitätsklinikum Essen
BGF: 20.000m²
Baukosten: 50 Mio. €
Neubau Ärztezentrum mit Einzehandelsflächen, München
Projektmanagementleistungen, 2007-2008
REM Real Estate Munich Investment GmbH
BGF: 5.800m²
Baukosten: 5 Mio. €
PPP Projekt Gesundheits- und Freizeitbad, Leimen
Projektcontrollingdienstleistungen, 2005-2007
Ernst & Young Real Estate GmbH
BGF: 7.400m²
Baukosten: 7 Mio. €
Neubau Kongresshotel mit Private Wing, Starnberg
Projektmanagementleistungen, 2005-2007
DCM Deutsche Capital Management
BGF: 23.000m²
Baukosten: 36 Mio. €
Neubau Landratsamt Tübingen, Tübingen
Projektsteuerungsleistungen, 2004-2007
Ernst & Young Real Estate GmbH
BGF: 21.000m²
Baukosten: 22 Mio. €
Infrastrukturmaßnahmen im Zuge des Projekts Stuttgart 21
Projektmanagementleistungen, 2001
Braschel Consult GmbH / DB Imm
BGF:
Baukosten: --
Projekt/Objekt Leistung Auftraggeber/Kunde Kennwerte
Büroimmobilien Portfolio, deutschlandweit
Technische Due Diligence, 2013
CBRE
ca. 710.000 m²
Einzelhandelsimmobilien, deutschlandweit
Technische Due Diligence, 2013
CBRE
ca. 55.000 m²
Logistik Immobilien, deutschlandweit
Technische Due Diligence, 2013
CBRE
ca. 35.000 m²
Büroimmobilie, München
Technische Due Diligence, 2012
CBRE
ca. 69.000 m² NF
Büro- und Einzelhandelsimmobilien, deutschlandweit
Technische Due Diligence, 2012
CBRE
ca. 62.000 m² NF
Logistikimmobilien, deutschlandweit
Technische Due Diligence, 2011
CBRE
ca. 104.000 m² NF
Produktions- und Büroimmobilien, deutschlandweit
Technische Due Diligence, 2011
CBRE
ca. 28.000 m² NF
Büro- und Einzelhandelsimoobilien eines internationalen Immobilienfonds
Technische Due Diligence, 2006
Makon GmbH / Henderson Global Investors
ca. 102.000m² NF
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Projekt/Objekt Leistung Auftraggeber/Kunde Kennwerte
Einzelhandelsimmobilien eines geschlossenen Immobilienfonds
Technische Due Diligence, 2006
Ernst & Young Real Estate GmbH / Apollo Redos Retail Fund GmbH
ca. 103.000m² NF
Immobilienportfolio mit produktionsbezogener Nutzung
Bewertung des technischen Gebäudezustands und des Instandhaltungsrückstaus, 2006
EADS Real Estate GmbH
ca. 90.000m² NF
Wohnimmobilien eines Nonperforming-Loans
Beratunsleistung im Rahmen einer Portfolio-Analyse, 2004
Braschel Consult GmbH / Goldman Sachs
ca. 15.000m² WFL
Einzelhandelsimmobilien Firma Woolworth, deutschlandweit
Beratungsleistungen im Rahmen einer Portfolio- und Potentialanalyse, 2002
Braschel Consult GmbH / Woolworth
ca. 38.000m² NF
Verlagerung Werkfeuerwehr Flughafen Oberpfaffenhofen
Machbarkeitsstudie, 2006
EADS Real Estate GmbH
Baukosten: 1 Mio. €
Van Technology Center DaimlerChrysler AG, Stuttgart
Organisationsberatung, Handbuch für Büroplanung und Umzugsmanagement, 2002-2003
A.F.E Anlagen und Fabrikentwicklungs-gesellschaft mbH / DaimlerChrysler AG
Baukosten: 57 Mio. €
Neubau einer Solarzellenfabrik, Freiberg bei Dresden
Projektmanagement-, Qualitätsmanagementleistungen, 2001
Braschel Consult GmbH/M+W Zander Facility Engineering GmbH
Baukosten: 10 Mio. €
Neubau einer Produktionshalle mit Büronutzung
Machbarkeitsstudie, 2001
Plattenhardt KG
Baukosten: 4 Mio. €
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Projekt / Objekt
Jochen Schweizer Welt,
Taufkirchen
Leistungen
Projektmanagementleistungen
2014-2017
Auftraggeber / Kunde
Erlebniswelt München
Besitzgesellschaft mbH
Architekt / Fachingenieur
Ochs Schmidhuber Architekten,
München
Kennwerte
BGF: 2.600 m²
Windkanal-, Wellen-, Eventfläche
Projekt / Objekt
Forschungsgebäude 77,
Taufkirchen
Leistungen
Projektmanagementleistungen
2014-2015
Auftraggeber / Kunde
Airbus Group
Architekt / Fachingenieur
Allmann Sattler Wappner,
München
Kennwerte
BGF: 6.000m² Labor- u. Büroflächen
Baukosten: 11 Mio. €
Projekt / Objekt
Umbau Mietflächen Bürogebäude
"Theresie", München
Leistungen
Projektmanagementleistungen
2014-2016
Auftraggeber / Kunde
CBRE
Architekt / Fachingenieur
-
Kennwerte
BGF: 14.000 m²
Bürofläche
Projekt / Objekt
Revitalisierung Bürogebäude,
München
Leistungen
Projektmanagementleistungen
2015-2018
Auftraggeber / Kunde
CBRE
Architekt / Fachingenieur
-
Kennwerte
BGF: 40.000 m² Bürofläche
Baukosten: 15 Mio. €
Projekt / Objekt
Neubau Boardinghouse
Hotel Savoy, Köln
Leistungen
Projektmanagementleistungen
2013-2015
Auftraggeber / Kunde
Hotel Savoy Immobilien
GmbH & Co. KG
Architekt / Fachingenieur
Michael Architekten,
Köln
Kennwerte
BGF: 6.400m²
Baukosten: 12 Mio. €
Projekt / Objekt
LMU München, Fakultät f. Physik und Chemie, Sanierung Abluftsystem
Leistungen
Koordination und Terminüberwachung, 2013-2014
Auftraggeber / Kunde
Staatliches Bauamt
München 2
Architekt / Fachingenieur
Nimbach Ingenieure,
München
Kennwerte
ca. 110 Laborräume
Baukosten: 2,5 Mio €
Projekt / Objekt
Pasinger Hofgärten,
München
Leistungen
Projektmanagementleistungen
2007-2011
Auftraggeber / Kunde
Rio Real Estate
Investment Opportunities GmbH
Architekt / Fachingenieur
Allmann Sattler Wappner,
München
Kennwerte
BGF: 38.000m²
Baukosten: 44 Mio. €
Projekt / Objekt
Neubau Zentrum für konservative Medizin, Essen
Leistungen
Bauherrenvertretung und Projektsteuerung, 2008
Auftraggeber / Kunde
Universitätsklinikum Essen
Architekt / Fachingenieur
Wörner und Partner,
Frankfurt am Main
Kennwerte
BGF: 20.000 m²
Baukosten: 50 Mio. €
Projekt / Objekt
Neubau Kongresshotel mit Private Wing, Starnberg
Leistungen
Projektmanagementleistungen,
2005-2007
Auftraggeber / Kunde
DCM
Deutsche Capital Management AG
Architekt / Fachingenieur
Patzschke & Partner Architekten,
Berlin
Kennwerte
BGF: 23.000 m²
Baukosten: 36 Mio. €
Projekt / Objekt
Landratsamt Tübingen
Leistungen
Projektsteuerungsleistungen,
2004-2007
Auftraggeber / Kunde
Ernst & Young Real Estate GmbH/
Landratsamt Tübingen
Architekt / Fachingenieur
Auer + Weber + Assozierte GmbH,
Stuttgart
Kennwerte
BGF: 21.000 m²
Baukosten: 22 Mio. €
SBI
Schmidt Bauprojektmanagement Immobilienberatung

Friedrichstraße 27
80801 München

Telefon 089 461 337-50
Telefax 089 461 337-33

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Unser Büro befindet sich mitten in Schwabing an der Ecke Hohenzollernstraße/Friedrichstraße.

Mit dem Auto erreichen Sie uns am besten über den Mittleren Ring, Ausfahrt Schwabing, Leopoldstraße, Richtung Süden. Nach der Münchener Freiheit rechts abbiegen in die Hohenzollernstraße.

Öffentliche Anfahrt mit der U3/U6 Haltestelle „Giselastraße“ oder „Münchener Freiheit“ und ca. 5 Minuten Fußweg über die Leopoldstraße / Hohenzollernstraße.

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Geschäftsführung
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